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亿米网新阶段、新战略、新模式 | 华宝投资：坚持金融服务实体，在产业调结构中担当作为

（转自：中国宝武）

邂逅 · 3297 期 · 11083 篇

立足新阶段、锚定新要求，如何提前布局、助推企业实现高质量发展？华宝投资深刻意识到，助力产业调结构、保障供应链出海及供应链安全、强化牌照资源协同，加强华宝投资平台功能等，成为华宝投资贯彻落实宝武“新阶段、新战略、新模式”部署的关键切入口。

在产业调结构中顺势而为，决不逆水行舟。华宝投资坚持产融结合、融融协同、以融促产，在产业调结构中创新，坚决不在舒适区中“养老”。强化“1+X”业务组合，发挥产业资源整合与金融资产配置能力。以“金融资产运营”为核心基盘，发展“融资租赁、供应链金融、期货、特殊资产处置”等产融结合型金融业务，承接集团的国有资本投资公司功能，持续完善“有产业特色的服务”、提供“有价值创造的业务”、形成“有持续性的利润”、布局“有现金流的投资”，巩固产融业“助推器”和“稳定器”作用。紧贴集团战略布局，聚焦主业精准提供风险管理服务。华宝期货按照聚焦主业、套期保值、严格合规、严控风险的原则，协助集团内产业单元锁定采购成本和销售利润，同时研究开展境外期货业务，服务集团海外资源的套保需求。深化数据驱动的跨境金融服务，实现从“信息服务”向“价值服务”转型。重点以合作机构扩围、金融服务上量为突破口，构建开放平台生态。探索航贸链合作机制下的“货押融资”模式。以设立SPV项目公司开展外贸船舶租赁业务为契机，助力集团产业单元高质量拓展海外业务。近日获批的华宝租赁SPV项目，计划于2026年底前陆续在天津东疆成立三家SPV项目公司。强化数智赋能，推动AI应用落地。全面推进智能化升级战略，重点在供应链金融智能化、实时风险管控等核心场景试点验证AI赋能，实现从信息化向智能化的跨越式转型。

以业财融合强化算账经营，坚持每个BP（融资成本费用率）都要争。要通过业务部门和财务部门高效协同、业财融合，进一步提升公司算账投资、算账融资、为客户算账、算账协同及费用控制等算账经营工作，推动公司经营绩效持续改善。要围绕主业把账算好。对华宝投资总部，主要算投资账、算融资账，要确保流动性安全、尽力降低融资成本。华宝租赁需要投放、融资并重，将投放和融资更好地结合起来。欧冶金服、华宝期货要算好协同账，为客户算好账，充分体现为主业服务的核心功能。要大力推进全员算账经营的意识和习惯。管理者要善于算大账，经营者要善于算细账。公司每项经营活动、业务流程，都有价值增长点和成本费用消耗点，每位业务人员都要尽力扩大价值点、减少消耗点，人人都成为价值贡献者。

强化资本运作能力，进一步发挥“助推器”作用。为进一步贯彻落实宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，华宝投资将坚持“四化”发展方向，打造“探测器”“催化器”“孵化器”三合一的“助推器”功能，积极为主业发展提质增效赋能，实现产业与科技、资本与人才的对接。探索以市场化手段处理特殊资产。合理运用金融衍生品，对冲不良资产处置过程中的市场风险和信用风险，降低处置成本。主动规模化增持优质金融资产，准确把握市场投资窗口期，挖掘具有稳定的长期现金流回报的金融资产，为实现全年经营目标打下良好基础。布局创新投资、战新投资。协同牌照资源，聚焦宝武低碳冶金、金属材料、工业智能等未来布局，坚持“长期主义”，探寻打造钢铁主业第二增长曲线。

严守风控底线，保障新发展行稳致远。持续提升合规管理和风险防控能力，为公司新发展目标实现保驾护航。打造风控合规文化，增强“免疫功能”。聚焦重要风险，完善内控体系。加强风控合规能力建设，确保实现合规风险管控目标。及时修订风控合规类制度，落实对重大项目的合规审查。加大风险项目化解力度，严控牌照业务不良率。强化科技赋能，实现风控合规管理在线化、智能化。深化华宝金融风险管理系统和各属地风控系统应用，探索运用大模型实现智能风险监测与报告，全面提升金融风险管理体系能力。

钢铁行业调结构是一段长跑，拼的是耐力。华宝投资将始终坚持聚焦主责主业，依托牌照资源、金融资源、金融科技为产业赋能，在这场产业“马拉松”中克服极点，助力宝武早日完成“老大变强大”的蜕变，书写宝武发展的新篇章。